Klijent: Transnafta AD Pančevo
Trajanje projekta: od avgusta 2022. do septembra 2023.
Naziv projekta: Strategija upravljanja rizicima u kompaniji Transnafta i Pančevo
(naftna kompanija) i razvoj metodologija za identifikaciju i klasifikaciju rizika; JN-OP-2022-051
Opis projekta: Tokom ovog projekta, u okviru potrebnih isporuka, kreiran je, testiran i implementiran sistem upravljanja rizicima pod nazivom RMS123. Projekat je uključivao sledeće aktivnosti: analizu trenutnog stanja upravljanja rizicima u kompaniji; definisanje prihvatljivog nivoa rizika za Transnaftu; razvoj matrica rizika kompanije (4 različita tipa); specifikaciju željenog budućeg stanja upravljanja rizicima; prikupljanje znanja putem specijalizovanih upitnika koji su obuhvatili sve poslovne oblasti; povezivanje logičke strukture znanja za identifikaciju opasnosti sa poslovnim oblastima u skladu sa COSO okvirom; reprezentaciju znanja; povezivanje ciljeva i odgovornosti organizacione strukture sa potencijalnim opasnostima (COSO pristup); dizajn i implementaciju softverskog rešenja za ERM pod nazivom RMS123; RBI analize za cevovode, rezervoare, pumpe i izmenjivače toplote; procenu poslovnih rizika prema standardu ISO 31000; popunjavanje podataka i migraciju podataka u ERM; razvoj funkcionalnosti sistema – registar rizika, faktor verovatnoće, prioritizaciju, portfolio rizika, MSF, klasifikaciju rizika, kreiranje baze rizika i slično; razvoj nacrta Strategije upravljanja rizicima u Transnafti koji sadrži metodologiju za identifikaciju i klasifikaciju rizika, registar identifikovanih rizika i plan upravljanja rizicima; preporuke za redefinisanje organizacione strukture; dodeljivanje uloga i odgovornosti za upravljanje rizicima, procedure vezane za rizike i KPI; razvoj finalnog dokumenta Strategije upravljanja rizicima i obuku.
Klijent: Elektromreža Srbije (EMS)
Naziv projekta: Implementacija strategije upravljanja rizicima
Trajanje projekta: 2018.
Opis prosla: Analiza trenutnog stanja upravljanja rizicima u kompaniji; specifikacija željenog budućeg stanja upravljanja rizicima; prikupljanje znanja putem specijalizovanih upitnika koji su obuhvatili sve poslovne oblasti; povezivanje ciljeva i odgovornosti organizacione strukture sa potencijalnim opasnostima (COSO pristup); procena poslovnih rizika prema standardu ISO 31000; razvoj: registra rizika, faktora verovatnoće, prioritizacije, portfolija rizika, klasifikacije rizika, baze podataka rizika itd.; izrada nacrta Strategije upravljanja rizicima u EMS-u; preporuke za redefinisanje organizacione strukture; dodeljivanje uloga i odgovornosti za upravljanje rizicima, procedure vezane za rizike i KPI; razvoj finalnog dokumenta Strategije upravljanja rizicima i sprovođenje potrebnih obuka.
Klijent: Elektroprivreda Srbije (EPS)
Naziv projekta: Implementacija strategije upravljanja rizicima
Trajanje projekta: 2015–2016.
Opis projekta: Analiza trenutnog stanja upravljanja rizicima u kompaniji; specifikacija željenog budućeg stanja upravljanja rizicima; prikupljanje znanja putem specijalizovanih upitnika koji su obuhvatili sve poslovne oblasti; povezivanje ciljeva i odgovornosti organizacione strukture sa potencijalnim opasnostima (COSO pristup); procena poslovnih rizika prema standardu ISO 31000; razvoj: registra rizika, faktora verovatnoće, prioritizacije, portfolija rizika, klasifikacije rizika, baze podataka rizika itd.; izrada nacrta Strategije upravljanja rizicima u EPS-u; preporuke za redefinisanje organizacione strukture; dodeljivanje uloga i odgovornosti za upravljanje rizicima, procedure vezane za rizike i KPI; razvoj finalnog dokumenta Strategije upravljanja rizicima i sprovođenje potrebnih obuka.
